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建设管理

  • 技术可行性和设计;
  • 举行招标和采购活动;
  • 建设与投入运行
  • 项目登记
  • 管理,运营和维护。

投资风险管理

EPC合同的风险

EPC合同的概念被金融家引入,作为融资和建设阶段投资者风险管理的最佳解决方案。而越多的投资者选择EPC,越多的承包商决定转向这种模式,认为这是一个增加合同数量和盈利能力的好机会。但是,这些承包模式虽然解决了投资者的问题,但承包商的底线却面临着一个初期无法正确估计的高风险因素。

这样的EPC公司,涉及大量延期盈利项目,承担债务和整体经济形势发展不确定巨大的风险。在国外工作时,他们在资产负债表上面的风险变得更困难。虽然EPC项目的利润率较高,但EPC承包商通常不承担大部分相关风险。

这种趋势的一个原因是,许多公司对EPC的各方面还没有充分的了解,无法在合适的时间理解适当的风险管理需求,因此没有足够的经验。不正确的项目评估会导致这些公司产生不愉快的财务后果。

可以得出结论,再加上项目日益复杂,这一趋势可能导致许多EPC承包商在后续几年的合并,只有少数能够在EPC内部自主工作。

EPCM合同

EPCM合同(EPC Management)适用于EPCM-承包商具有整个项目整合专业知识的情况下承担全部执行责任,又将单独的EPC包分配给各EPC承包商。

在这种情况下,EPCM承包商负责项目的集成,并进行总管理。这里重要的一点是EPCM执行者对项目的成本和进度没有直接的责任。遵守预算以及预测值的偏差以及时间表的偏差的责任,仍然由项目发起者承担。

尽管如此,这种工作模式已成功应用于各个环节都要求具有很高的工程能力的炼油、冶金和石油化工等项目通常情况下,这样的项目团队是由几个,甚至几十个承包公司组成的。

EPC合同的特殊情况BOT, BOO, BOOT

BOT、BOO、BOOT*的概念出现在20世纪90年代初期,目标是优化ROI项目。这些模型通常用于基础设施建设,如机场,道路等。

在BOOT项目中,建设工程竣工后的EPC承包商在一定时间内获得可供使用的工程,并有权获得利润。在这段时间结束时,EPC承包商将工程转让给国家或另一个最终业主。当然,在这种模式下,业主的投资回报率会显着延迟,但BOOT的优势在于整个投资回报风险由一个法人实体承担。通常情况下,项目发起人为项目组织专门创建的企业,或者聘请一家独立的公司来控制风险。

重要的是要记住,高技术领域不能考虑EPC模型(EPC / LSTK项目或基于BOT / BOO / BOOT的其他基础设施项目),例如在每个阶段都需要极高水平,而有严重的工程风险的核电站项目。如果我们谈论核电,那么这些项目几乎总是在项目发起人的工程项目下按照P&C合同**执行。

总结一下结论:为什么是EPC合同,而不是传统的方案?

1、对计划指标的保证

项目各个阶段存在风险会导致最终结果的不确定性更大。风险是由许多因素造成的:

  • 略有不同的设计解决方案 - 背离所选的技术,
  • 其他供应商,
  • 其他设备,
  • 在施工现场的调整等。

最终,与技术的总偏差会给出其他指标:期限、成本、工程的质量、产品生产量,运营成本等。EPC承包商的端到端责任是计划结果的保证。

2.投资效率

  • 项目期限的可控制性

    由于EPC承包商可以看到所有的项目实施过程,因此他有能力使各个过程同步并集成,缩短总体时间表。缩短项目实施时间的明显优势是投资的财务效率:

    - 投资成本的降低(%年利率*年数)

    - 较早获得设计能力=较短的投资回收期

    - 由于竞争对手的市场和技术进步,增加新产品的竞争力

  • 所用的技术解决方案的盈利能力

    从项目概念开发阶段开始,安装的技术方案的质量直接影响项目的盈利能力、设备选择和期限。EPC承包商的经验和技术功能(BIM),允许开发最佳的技术解决方案。

    我们不应该忘记,在达到设计能力时负责最终结果的EPC承包商的法律动机。只执行项目文件开发的承包商,不关心项目的投资效益。

  • 设定的风险价格的降低

    EPC承包商的经验和专业性使能够正确评估风险,采取措施减少其影响,从而降低成本。

  • 银行项目融资

    对业主公司使用“财务杠杆”总是比使用企业内资产更重要。EPC承包商在具有项目实施方面有成功经验的情况下,EPC承包商比传统项目获得项目外部融资的机会更大。

    LSTK - 固定金额的交钥匙工程
    Engineering, Procurement & Construction (EPC) – 设计、物质技术保障和建设

    * Built, Operate and Transfer (BOT) - 建设、所有权、返回给客户
    Built, Own, Operate (BOO) - 建设、所有权、生产
    Built Own, Operate and Transfer (BOOT) - 建设、所有权、生产、返回给客户

    ** Procurement And Construction - 购买和建设

INTESSA Group и Eurasia Engineering & Construction – 建设项目管理。

控股公司的工程潜力,支持建设项目的丰富经验,与最大的国际建筑公司Sicim S.p.A合作使Eurasia Engineering & Construction进入EPC / EPCM合同市场。
目前,公司拥有巨大的知识和物质技术资源,用于实施哈萨克斯坦几乎任何复杂的项目。

项目

过去一年内当前和完成的重点项目