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Gestion de la construction

  • Justification technique et conception ;
  • Activités d'appel d'offres et d'approvisionnement ;
  • Construction et mise en service ;
  • Enregistrement d'un objet ;
  • Gestion, exploitation et maintenance.

GESTION DES RISQUES D'INVESTISSEMENT

RISQUES DE CONTRATS EPC

Le concept du contrat EPC a été introduit par les financiers comme une solution optimale en termes de gestion des risques des investisseurs au stade du financement et de la construction. Plus d'investisseurs choisissent EPC, plus d'entrepreneurs décident de passer à ce modèle, la considérant comme une bonne opportunité pour augmenter le montant du contrat et sa rentabilité. Et pourtant, alors que ces modèles contractuels résolvent les problèmes de l'investisseur, la ligne de fond des entrepreneurs est confrontée à un facteur de risque élevé qui ne peut pas être correctement estimé au stade initial.

Ces sociétés EPC, impliquées dans de grands projets à profits différés, supportent un énorme risque de dette et d'incertitude du développement du scénario économique dans son ensemble. Les risques qu'elles prennent sur leur bilan deviennent difficiles davantage dans le cas où elles travaillent dans des pays étrangers. Bien que les projets EPC aient une marge plus élevée, une grande partie des risques associés ne sont généralement pas couverts par les sociétés entrepreneurs EPC.

Une des raison de cette tendance consiste en ce que de nombreuses entreprises ne se rendent pas encore parfaitement compte de tous les aspects de l'EPC et ne sont pas en mesure de réaliser la nécessité d'une bonne gestion des risques au bon moment, par conséquent, n'ont pas assez d'expérience. Une mauvaise évaluation des projets conduit ces entreprises à des conséquences financières désagréables.

On peut conclure que cette tendance, combinée à la complexité croissante des projets, devrait conduire à la consolidation de nombreux contractants EPC dans les années à venir, et rares seront ceux qui seront en mesure de travailler de manière autonome au sein de l'EPC.

Contrat EPCM

Le contrat EPCM (EPC Management) est appliqué dans les cas où la société contractante EPCM, ayant une connaissance approfondie de l'intégration de l'ensemble du projet, assume la responsabilité de son exécution complète, déléguant à son tour des paquets EPC distincts à de divers entrepreneurs EPC.

Dans de tels cas, l'entrepreneur EPCM assume la responsabilité de l'intégration du projet et assure sa gestion générale. Un point important ici est le manque de responsabilité directe de l'exécutant EPCM concernant le coût et le calendrier du projet. La responsabilité du respect du budget et, par conséquent, tout écart par rapport aux valeurs prévisionnelles, ainsi que les écarts dans le calendrier, restent à la charge de l'investisseur, qui est l'initiateur du projet.

Néanmoins, ce modèle de travail est utilisé avec succès dans les domaines du raffinage du pétrole, de la métallurgie et de la pétrochimie, où une très grande compétence en ingénierie est requise pour chaque section du projet. Généralement, ces équipes de projet sont formées de plusieurs, voire plusieurs dizaines d'entreprises contractantes.

Cas particuliers de contrats EPC : BOT, BOO, BOOT

Les concepts de BOT, BOO, BOOT* sont apparus au début des années 1990 afin d'optimiser les projets ROI. Le plus souvent, ces modèles sont utilisés dans la construction d'infrastructures, telles que les aéroports, les routes, etc.

Dans les projets BOOT, les entrepreneurs EPC après l'achèvement du projet de construction reçoivent l'objet prêt à l'emploi pendant un certain temps avec le droit de réaliser des profits. À la fin de cette période, les entrepreneurs EPC transfèrent l'objet à l'État ou à un autre utilisateur final. Bien sûr, avec ce modèle, le retour sur investissement pour le client est significativement retardé dans le temps, mais l'avantage de BOOT consiste en ce que l'ensemble du risque de retour sur investissement est supporté par une entité légale. En règle générale, les initiateurs du projet organisent une entreprise spécialement conçue pour le projet, ou embauchent une société distincte pour contrôler le risque.

Il est important de rappeler que le modèle EPC (projet EPC / LSTK ou d'autres projets d'infrastructure basés sur BOT / BOO / BOOT) ne peut pas être envisagé dans des domaines de haute technologie, par exemple pour les projets de centrales nucléaires nécessitant un niveau de compétence extrêmement élevé à chaque étape de travail, et il existe des risques sérieux d'ingénierie. En parlant de l'énergie nucléaire, ces projets sont presque toujours réalisés dans le cadre des contrats P&C** avec l'ingénierie de l'initiateur du projet.

RÉSUMONS LES RÉSULTATS : pourquoi le contrat EPC au lieu d'un schéma traditionnel ?

1.GARANTIE DES INDICATEURS PROGRAMMÉS

La présence de risques à toutes les étapes du projet implique un plus grand degré d'incertitude du résultat final. Les risques sont causés par plusieurs facteurs :

  • solutions de conception légèrement différentes – écart par rapport à la technologie choisie,
  • autres fournisseurs,
  • autres équipements,
  • ajustements sur le chantier, etc.

Comme résultat, l'écart total par rapport à la technologie donnera d'autres indicateurs à la sortie : selon les termes, le coût, la qualité de l'objet, le volume de production, le coût d'exploitation, etc. La responsabilité de bout en bout du contractant EPC est une garantie du résultat prévu.

2.EFFICIENCE D'INVESTISSEMENT

  • Possibilité du contrôle des échéances du projet

    L'entrepreneur EPC voyant tous les processus de mise en œuvre du projet, il a la capacité de synchroniser et d'intégrer divers processus entre eux, réduisant ainsi le calendrier global. L'avantage évident de délais plus courts de la réalisation d'un projet est l'efficience financière des investissements :

    - Diminution du coût de l'investissement (% par an * nombre d'années)

    - Accès plus rapide à la capacité de conception = plus courte période de récupération du projet

    - Augmentation de la compétitivité d'un nouveau produit grâce au dépassement des concurrents technologique et au marché

  • Rentabilité des solutions techniques intégrées au projet

    À partir de la phase du développement du concept de projet, la qualité des solutions techniques à la base du projet affecte directement la rentabilité du projet, le choix d'équipements et de conditions. C'est la présence d'un entrepreneur EPC avec son expérience, sa fonctionnalité technique (BIM) qui permet de développer des solutions techniques optimales.

    Il ne faut pas oublier la motivation juridique de l'entrepreneur EPC responsable du résultat final lorsqu'il atteint la capacité prévue. Un entrepreneur qui effectue uniquement le développement de la documentation du projet, n'est pas concerné par l'efficience d'investissement du projet.

  • Diminution du prix du risque intégré dans le projet

    L'expérience et le professionnalisme de l'entrepreneur EPC permettent d'évaluer correctement les risques, de prendre des mesures qui réduisent leur impact, réduisant ainsi leur coût.

  • Financement bancaire de projets

    L'utilisation du «levier financier» pour la société Client est toujours plus avantageux que l'utilisation d'actifs intragroupes. Un entrepreneur EPC ayant plus d'expérience de la mise en œuvre réussie de projets a beaucoup plus de chances d'obtenir un financement externe pour le projet EPC que pour des projets traditionnels.

    LSTK – construction clé en main avec un montant fixe
    Engineering, Procurement & Construction (EPC) – Conception, Soutien logistique et Construction

    * Built, Operate and Transfer (BOT) – Construction, Propriété, Retour au client
    Built, Own, Operate (BOO) – Construction, Propriété, Production
    Built Own, Operate and Transfer (BOOT) – Construction, Propriété, Production, Retour au client

    ** Procurement And Construction – Approvisionnement et Construction

INTESSA Group и Eurasia Engineering & Construction – gestion de projets de construction.

Le potentiel d'ingénierie de la société holding, une vaste expérience dans l'accompagnement de projets de construction, le partenariat avec la plus grande entreprise de construction internationale Sicim S.p.A. a permis à Eurasia Engineering & Construction d'entrer sur le marché des contrats EPC / EPCM.
À ce jour, l'entreprise dispose d'une énorme ressource intellectuelle et matérielle et technique pour la mise en œuvre de projets de presque toute complexité sur le territoire du Kazakhstan.

Projets

Projets clés en cours et
accomplis au cours de la
dernière année